深圳新聞網(wǎng)2026年5月18日訊（深圳特區(qū)報記者 任琦）黨的二十屆三中全會吹響了“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”的號角；黨的二十屆四中全會進一步提出“深化主流媒體系統(tǒng)性變革，推進新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論一體化管理，提高主流輿論引導(dǎo)能力”的要求。深圳聞令而動，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市委宣傳部組織指導(dǎo)推動深圳報業(yè)集團、深圳廣電集團于2025年5月20日啟動主流媒體系統(tǒng)性變革。

一年來，兩大傳媒集團堅守“導(dǎo)向為魂、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要”，以刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的決心勇氣推動全方位變革重塑，媒體的組織架構(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播格局、技術(shù)應(yīng)用、人才隊伍、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營全面優(yōu)化升級，新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力有效提升，取得階段性成效。

5月14日，深圳報業(yè)集團、廣電集團分別召開系統(tǒng)性變革階段性工作總結(jié)暨下一步工作推進會議，謀劃部署下一階段工作，擂響了接續(xù)奮進、深化變革的戰(zhàn)鼓。

時代命題 奮力作答

新一輪科技革命與數(shù)智化浪潮撲面而來，面對移動傳播時代的重大歷史機遇和巨大挑戰(zhàn)，主流媒體如何迎難而上，加快融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的步伐，加快構(gòu)建全媒體傳播體系，不斷鞏固壯大主流輿論陣地？系統(tǒng)性變革成為一道必答題。

作為改革開放窗口、先行示范標(biāo)桿，深圳肩負著先行先試、走在前列的重任。深圳市委高度重視新聞輿論工作和主流媒體建設(shè)發(fā)展，將主流媒體系統(tǒng)性變革作為全市宣傳思想文化工作的重中之重，為變革順利實施提供堅強政治保障、組織保障與資源保障。市委宣傳部精心組織、強力推進。

深圳主流媒體系統(tǒng)性變革，堅守新聞輿論職責(zé)使命，緊扣全媒體時代大勢，著力打破傳統(tǒng)路徑依賴，以互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、技術(shù)思維重構(gòu)生產(chǎn)傳播體系，著力實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體根本性轉(zhuǎn)變，打造與深圳城市地位相匹配的現(xiàn)代智媒集團。

這場變革，是落實中央和省決策部署的政治任務(wù)，是賦能先行示范區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實需要，更是主流媒體自我革新的必由之路。

破立之間 氣象一新

這是一場從內(nèi)到外、從上到下、從頭到尾進行的系統(tǒng)性、全方位、深層次變革。一年來，深圳報業(yè)、廣電集團在破與立中實現(xiàn)格局重塑、效能升級。

生產(chǎn)傳播邏輯原點變了。系統(tǒng)性植入互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶思維，優(yōu)質(zhì)資源從“傳統(tǒng)主場”全面轉(zhuǎn)場到“網(wǎng)絡(luò)陣地”。變革后，報業(yè)集團95%采編資源挺進互聯(lián)網(wǎng)，廣電集團70%采編力量投向移動端，主力軍徹底告別“紙媒優(yōu)先、大屏優(yōu)先”，轉(zhuǎn)向“移動端首發(fā)、全媒體傳播”。用戶思維貫穿策、采、編、發(fā)、評全鏈條，網(wǎng)感表達、年輕語態(tài)、短視頻化成為常態(tài)。以互聯(lián)網(wǎng)傳播效果為導(dǎo)向的考核體系有效落地。媒體運行邏輯從“以媒為本”轉(zhuǎn)變到“以用戶為中心”。

媒體組織架構(gòu)更精了。內(nèi)部“小院高墻”被打破，融合協(xié)同凝成強大合力。報業(yè)集團實施集團成立20多年來力度最大的組織架構(gòu)調(diào)整，組建“1總部+5中心”；廣電集團全新組建4大內(nèi)容創(chuàng)制中心。新的采編指揮體系一體調(diào)度、協(xié)同作戰(zhàn)，在重大主題宣傳和突發(fā)事件報道中更加高效。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力更強了。變革后，兩大集團全媒體矩陣日均發(fā)稿量增長93%，閱讀量增長155%，“百萬+”“千萬+”爆款分別增長218%、41%。一年來，報業(yè)、廣電集團圓滿完成60余場重大主題重要活動宣傳：深圳經(jīng)濟特區(qū)建立45周年特別節(jié)目《在這里，創(chuàng)造奇跡》聯(lián)動73家境內(nèi)外媒體，傳播量破5.5億；2026APEC東道主城市宣傳片《深圳之約》驚艷海內(nèi)外；大型全媒體系列報道《“海上新廣東”融媒調(diào)研行》在78天內(nèi)深入14座沿海城市的4100公里海岸線采訪報道；深圳原創(chuàng)舞劇《詠春》出海、原創(chuàng)精品短劇集《奇跡》、協(xié)拍電影《驚蟄無聲》，原創(chuàng)出品電影《給阿嬤的情書》等原創(chuàng)文藝影視精品在深圳媒體的大力宣傳下，產(chǎn)生廣泛影響。“深圳地鐵納涼區(qū)”“山西姥爺為地鐵站臺題名”“深圳110米高‘垃圾山’連根拔起”“卷尺哥”“深圳灣公園為候鳥熄燈”、食物銀行、盲人調(diào)律師等30余個現(xiàn)象級正面?zhèn)鞑グ咐W(wǎng)刷屏。一年來，廣電集團獲國家級獎項75項，同比增長82%；報業(yè)集團連續(xù)4個月在中宣部“三好作品”榜上有名。

主流媒體引導(dǎo)力影響力更大了。關(guān)鍵時刻深圳媒體站得出、沖得上、打得贏，組建新聞“特戰(zhàn)隊”、報道“輕騎兵”，積極介入突發(fā)事件的報道，及時回應(yīng)社會關(guān)切，牢牢把握輿論主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。去年9月，超強臺風(fēng)“樺加沙”來襲，兩大集團派出記者360余人次，奔赴全市140多個點位，5天內(nèi)直播60余場次，全網(wǎng)閱讀量超37億人次，主流媒體的全方位報道讓網(wǎng)民看到了一座城市應(yīng)對重大災(zāi)害的從容沉著、團結(jié)韌性。建強言論評論隊伍，面對熱點輿情和眾說紛紜，積極發(fā)聲引導(dǎo)，努力發(fā)揮風(fēng)向標(biāo)、定音鼓作用。深圳媒體在國內(nèi)外重要場合屢有精彩表現(xiàn)，深圳衛(wèi)視記者在2025韓國慶州APEC會議期間提問韓國總統(tǒng)李在明，在2026全國兩會上提問中央政治局委員、外交部部長王毅，以及對中國國民黨主席鄭麗文訪問大陸的報道，成為國內(nèi)外媒體廣泛援引的信源。不僅如此，兩大集團溝通政情民情的橋梁功能也得到增強：報業(yè)集團“問政深圳”工作室成立8個月以來，問政帖文回應(yīng)率穩(wěn)定在95%以上，300多篇問政類報道收獲全網(wǎng)閱讀量超1.4億次，成為城市治理重要助力；廣電集團《民心橋》融媒體節(jié)目解決訴求超萬宗，民生服務(wù)直達民心。

自主傳播平臺更火了。關(guān)?！靶∩⑷酢保匈Y源做精主報主頻道主頻率，做強大端大號。報業(yè)集團構(gòu)建“1主報+1總端+1組號”的“1+1+N”核心傳播陣地，廣電集團打造“1旗艦端+2頭部矩陣賬號+N個特色IP賬號”的“1+2+N”新媒體矩陣，資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播格局逐步形成。廣電“第一現(xiàn)場”客戶端日活數(shù)據(jù)成倍增長，微博最高躍居全國地方媒體第4；報業(yè)“讀特”客戶端日均使用時長等核心指標(biāo)大幅增長。

AI技術(shù)底座更實了。技術(shù)從“保障”變?yōu)椤耙妗保瑸閮?nèi)容生產(chǎn)注入強勁動能。廣電集團率先打造國產(chǎn)鴻蒙生態(tài)媒體，“智媒圳品”六件套在全國兩會“新聞大戰(zhàn)”中廣受關(guān)注。報業(yè)集團“深報智匯”傳媒大模型獲得“生成式人工智能服務(wù)備案”和“境內(nèi)深度合成服務(wù)算法備案”雙備案，內(nèi)容產(chǎn)出與審核效率倍增。兩大集團上線60余個AI數(shù)字人、40余個智能體。深圳衛(wèi)視作為全國首批地方衛(wèi)視上線4K超高清頻道，全媒體日均受眾觸達人次增幅超三成，在超高清內(nèi)容供給上實現(xiàn)了新的飛躍。

人才隊伍結(jié)構(gòu)更年輕了。改革改到深處是改人，青年骨干挑起了大梁。一年來，兩大集團引進30余名緊缺人才；報業(yè)集團對中層崗位實行競聘選優(yōu)，調(diào)整后中層干部平均年齡下降3歲；引進教育和出版專業(yè)人才，彌補了教育傳媒和出版領(lǐng)域人才短板。廣電集團實施“提拔一批、轉(zhuǎn)崗一批、轉(zhuǎn)型一批”的“三個一批”舉措，打破按資歷、職級選聘模式，已有34名80、90后年輕干部走上中層管理崗位，占近3年提拔干部的68%，隊伍結(jié)構(gòu)和面貌煥新優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)跨界升級了?！皞髅?科技+文化”產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步成型，發(fā)展韌性持續(xù)增強。兩大傳媒集團持續(xù)推動經(jīng)營向上、結(jié)構(gòu)向優(yōu)，降本、減虧、增收成效明顯。報業(yè)集團“深圳城市洞察”數(shù)據(jù)資產(chǎn)完成入表，獲3000萬元銀行授信，成為大灣區(qū)數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)桿案例；旗下一本基金公司成功投中“國產(chǎn)GPU第一股”摩爾線程，為主流媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型探索新徑。廣電集團影視、文旅、智能平臺多點開花，發(fā)展動能持續(xù)壯大。兩大集團年均承接城市重大活動800余場，集團綜合影響力穩(wěn)步提升。

縱深攻堅 向新圖強

改革向深，挑戰(zhàn)愈艱，但初心如磐、篤行致遠。一年來的探索實踐只是開始，接下來的任務(wù)更加艱巨。

“持續(xù)變革，是應(yīng)對變化應(yīng)有的姿態(tài)?！睆?fù)旦大學(xué)特聘教授、復(fù)旦新聞學(xué)院廣東媒體觀察站牽頭人張志安表示，“深圳本身改革基因強、政策支持力度大、城市活力足，深圳傳媒系統(tǒng)性變革只要久久為功、持續(xù)用力，完全有機會有條件蹚出一條新路，打造出與深圳城市地位相匹配的數(shù)智化媒體集團?！?/p>

深圳市委宣傳部有關(guān)負責(zé)人表示，主流媒體系統(tǒng)性變革越是縱深推進，就越要聚焦主責(zé)主業(yè)、咬定提升新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力這個核心目標(biāo)任務(wù)。接下來，宣傳部門將以“六大行動”為抓手，推動深圳媒體實施“在地化、視頻化、平臺化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化”等“八化”戰(zhàn)略，使媒體變革從“破局起勢”邁向“提質(zhì)制勝”。

——實施優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提質(zhì)行動。在人員力量調(diào)配、財政資金保障、考核激勵機制等方面持續(xù)用力，更加聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)增強黨媒輿論“四力”。報業(yè)集團聚焦“創(chuàng)新內(nèi)容生態(tài)”，打造“深圳故事”原創(chuàng)高地和傳播原點。廣電集團組建六大專業(yè)戰(zhàn)隊深耕重點領(lǐng)域，推動內(nèi)容生產(chǎn)全面IP化、品牌化。

——實施在地服務(wù)深耕行動。采編力量扎根基層、下沉街區(qū)、貼近市民，持續(xù)鏈接本地資源、拓展服務(wù)場景，做深做透連接用戶的“最后一公里”。

——實施大端大號躍升行動。廣電集團持續(xù)做強“1+2+N”傳播矩陣，力爭頭部賬號躋身全國前列；報業(yè)集團著力構(gòu)建專業(yè)、垂直、特色、新穎的內(nèi)容矩陣，海外傳播從“走出去”邁向“走進去”。

——實施AI技術(shù)引領(lǐng)行動。攜手華為、騰訊共建數(shù)智媒體，報業(yè)集團繼續(xù)推動智能體在采編、經(jīng)營、管理領(lǐng)域中的場景應(yīng)用，打造數(shù)智融合的智能底座，重點建設(shè)鵬城文化語料庫；廣電集團將深入打造“鴻蒙生態(tài)媒體”，讓AI真正成為融媒發(fā)展的強勁引擎。

——實施人才培優(yōu)培育行動。堅信投資于人就是投資未來，充分用好政策紅利，堅持引育結(jié)合，重點支持一批品牌工作室打造和欄目主理人培育，鍛造一支高素質(zhì)新聞輿論隊伍，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

——實施筑基賦能保障行動。著力打通兩大傳媒集團變革中的難點堵點，努力讓體制機制更順、政策支撐更實、資源要素更優(yōu)，為兩大集團縱深推進變革保駕護航、注入活力。

改革不止步，奮進正當(dāng)時。深圳將深入推進主流媒體系統(tǒng)性變革，不斷增強“四力”，為深圳在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列、勇當(dāng)尖兵提供更加強勁的輿論支持與精神動力。