深圳新聞網(wǎng)2026年5月22日訊（記者 常軍平）計算機是信息化時代的底座，智能手機是消費端數(shù)字化的底座——萬物智聯(lián)時代的底座是什么？

“開源鴻蒙的定位就是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)的底座，而物聯(lián)網(wǎng)一定是所有行業(yè)數(shù)字化、智能化的底座?！?月22日，在深圳舉行的開源鴻蒙智能物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大會上，開鴻啟源創(chuàng)新中心董事長、深開鴻CEO王成錄給出了這個判斷。

會上，全國首家、目前唯一一家面向制造業(yè)的開源鴻蒙創(chuàng)新中心——開鴻啟源創(chuàng)新中心（深圳）有限公司正式揭牌。這家由深開鴻、中軟國際、灣東智匯、數(shù)字華夏四方聯(lián)合發(fā)起的新機構(gòu)，落子深圳工業(yè)軟件園。前幾年開源鴻蒙的故事寫在手機、家電、車機里，從這一天起，它要進入工廠車間和機器人本體——而第一刀，切向了機器人。

“首個”的真正含義：以操作系統(tǒng)軟件為主體的新型研發(fā)機構(gòu)

王成錄點出了“首個”的真正分量——“過去的新型研發(fā)機構(gòu)絕大多數(shù)以硬件為主體，而這一家是真正意義上首個以操作系統(tǒng)軟件為主體的創(chuàng)新中心。”

軟件作為主體，意味著它要解決的不是某一類產(chǎn)品的工程化，而是為整個產(chǎn)業(yè)搭一層“通用底座”——通用性、不可替代性。

開鴻啟源創(chuàng)新中心董事長、深開鴻CEO王成錄

四家股東也并非象征性掛名，而是技術(shù)、工程、資本、場景一應(yīng)俱全。運營層面，王成錄提出“一體兩翼三平臺”框架，并同步籌劃設(shè)立億級專項產(chǎn)業(yè)基金，形成“基金+中心”雙輪驅(qū)動。這套機制的核心價值，他歸結(jié)為一句話：“把技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用推廣和生態(tài)聚集放在同一個平臺上，形成短鏈條的閉環(huán)。”

龍崗區(qū)也下了狠功夫——“專班+總師”機制、專設(shè)區(qū)鴻蒙辦，明確“鴻蒙產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鴻蒙化”路徑。政策、機制、資金，跑道已鋪好。

為什么是機器人：三個“足夠”撐起十萬億賽道

機器人、無人機（車）、智慧制造、智慧座艙四大方向中，機器人排在第一位。

王成錄的理由有兩層。表層看，具身智能是AI與物理世界融合的最終載體，且這個賽道的操作系統(tǒng)層“幾乎空白”，規(guī)模十萬億級；深一層，他用三個“足夠”作答——“機器人是真正能夠改變生產(chǎn)、生活方式的重要載體，數(shù)量足夠大、應(yīng)用場景足夠豐富、整體體量足夠大?！斌w量大、場景多、起步快，意味著產(chǎn)業(yè)能在“短期內(nèi)看到明顯成效”。

會上正式發(fā)布的開源鴻蒙機器人操作系統(tǒng)M-Robots OS 2.0開源版本，主打多機實時協(xié)同、多硬件兼容、AI原生支持、低門檻開發(fā)。前兩點直擊“一家一套、互不相通”的老毛病，后兩點降低開發(fā)者門檻——生態(tài)一旦起量，正向飛輪就有了啟動的可能。

生態(tài)才是真護城河：“抱團取暖”的工程化路徑

王成錄把創(chuàng)新中心定義為“聚合平臺”——“在這個平臺上各方的連接非常高效，企業(yè)”，抱團取暖之后，走向產(chǎn)業(yè)推廣的力度會非常大。"

落到動作上，開鴻啟源現(xiàn)場與五家重量級機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作：東北大學(xué)數(shù)字鋼鐵全國重點實驗室（鋼鐵場景）、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心（認證背書）、湛江灣實驗室（海洋裝備）、深圳市人工智能與機器人研究院AIRS（機器人前沿）、中國信息通信研究院（標(biāo)準(zhǔn)測評）——科研、檢測、行業(yè)縱深、頂層標(biāo)準(zhǔn)一次性補齊。

同期，適配認證中心、OpenHarmony兼容性測評中心、人才培養(yǎng)基地三塊牌子同時掛出，企業(yè)今后做認證、找標(biāo)準(zhǔn)、招工程師可以“一站式”解決。10家生態(tài)伙伴現(xiàn)場聯(lián)合簽約；地瓜機器人、賽特智能、創(chuàng)想未來、德壹醫(yī)療等企業(yè)集中亮相基于M-Robots OS的新品，覆蓋芯片、教育機器人、智慧康養(yǎng)機器人等領(lǐng)域。從底層芯片到行業(yè)終端，一條以開源鴻蒙為底座的機器人產(chǎn)業(yè)鏈已隱然成形。

立足深圳，1至2年沖國家級：從“廣東規(guī)模”到“廣東創(chuàng)新”

為何首選深圳？王成錄的回答很直接——“深圳的物理基礎(chǔ)和環(huán)境最好，數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、智能化相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，聚集度最高、密度最大?！?/p>

他給出了明確的時間表：“希望用1到2年時間，把開鴻啟源打造成國家級的物聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)創(chuàng)新中心?！惫?jié)奏明顯比“十五五”目標(biāo)更緊迫。更長遠的目標(biāo)，他用四句話概括：“為廣東立支柱、為國家育源頭、為全球立標(biāo)桿、為產(chǎn)業(yè)鏈資本?！甭涞綇V東本地，敘事很清晰——通過“三位一體”的短鏈條閉環(huán)，推動廣東制造業(yè)從“規(guī)模”走向“創(chuàng)新”。

“讓技術(shù)有場景、讓企業(yè)有伙伴、讓資本有項目、讓產(chǎn)業(yè)有未來?！薄醭射浀倪@句話幾乎是整場活動的注腳。

過去幾年國產(chǎn)操作系統(tǒng)最被詬病的是“有技術(shù)、缺生態(tài)”。開鴻啟源沒有停留在再發(fā)布一個OS，而是從股東、模式、資本、伙伴、人才、標(biāo)準(zhǔn)多維度同時發(fā)力——本質(zhì)上是把“做生態(tài)”工程化了。這盤從深圳龍崗啟航的棋，未來1到2年的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)會給出第一張答卷。（本文圖片由主辦方提供）